Успешный руководитель проекта нуждается в#nbsp;различных навыках, чтобы гарантировать, что проект проходит гладко и#nbsp;достигает желаемых результатов. Однако есть три ключевых качества, которые выделяются как необходимые для#nbsp;любого руководителя проекта: безотлагательность, ответственность и#nbsp;забота.
В#nbsp;этой статье мы#nbsp;рассмотрим эти три качества и#nbsp;почему они так важны для#nbsp;менеджеров проектов, а#nbsp;также дадим комментарии от#nbsp;одного из#nbsp;наших руководителей Павла Анахасян.
Безотлагательность
Первое качество, которым должен обладать руководитель проекта,#nbsp;— это чувство безотлагательности. Менеджер проекта, который не#nbsp;выполняет задачи сразу, может создать много проблем для#nbsp;проекта. Такие люди могут не#nbsp;соблюдать установленные сроки, не#nbsp;расставлять приоритеты в#nbsp;задачах и#nbsp;не#nbsp;проявлять инициативы в#nbsp;решении возникающих проблем. Срочность заключается в#nbsp;быстром и#nbsp;решительном принятии мер, а#nbsp;также в#nbsp;упреждении потенциальных проблем и#nbsp;их#nbsp;решении до#nbsp;того, как они станут серьезными.
Ответственность
Второе качество, которым должен обладать руководитель проекта,#nbsp;— это ответственность. Руководитель проекта несет ответственность за#nbsp;обеспечение того, чтобы проект был завершен в#nbsp;срок, в#nbsp;рамках бюджета и#nbsp;в#nbsp;соответствии с#nbsp;требуемыми стандартами качества. Он#nbsp;должен нести ответственность за#nbsp;успех или неудачу проекта и#nbsp;быть готовым взять на#nbsp;себя ответственность за#nbsp;любые возникающие проблемы. Ответственный руководитель проекта также способен эффективно делегировать полномочия, гарантируя, что нужные люди будут назначены на#nbsp;правильные задачи и#nbsp;что каждый знает, чего от#nbsp;них ожидают.
Забота о людях
Третье качество, которым должен обладать руководитель проекта,#nbsp;— это забота о#nbsp;людях. Управление проектами, в#nbsp;конечном счете, заключается в#nbsp;управлении людьми, и#nbsp;руководителю проекта, который не#nbsp;заботится о#nbsp;членах своей команды, будет намного тяжелее достигнуть успеха. Менеджер проекта, который заботится о#nbsp;членах своей команды, сможет мотивировать их, вдохновлять и#nbsp;гарантировать, что у#nbsp;них есть ресурсы и#nbsp;поддержка, необходимые им#nbsp;для достижения наилучших результатов. Он#nbsp;также может эффективно общаться с#nbsp;членами команды, выстраивая прочные отношения и#nbsp;развивая позитивную командную культуру.
Если вы начинающий менеджер проекта, вам может быть непросто ориентироваться в требованиях работы. Вот несколько советов, которые помогут вам начать:
Найдите время, чтобы выслушать и#nbsp;понять цели проекта. Прежде чем погрузиться в#nbsp;какой-либо проект, убедитесь, что вы#nbsp;нашли время, чтобы выслушать свою команду и#nbsp;понять цели и#nbsp;задачки проекта. Сделав это, вы#nbsp;получите более четкое представление о#nbsp;том, чего вам нужно достичь и#nbsp;как добиться успеха. Помните, что не#nbsp;зная конечную цель, вы#nbsp;никогда к#nbsp;ней не#nbsp;придёте.
Расставьте приоритеты в#nbsp;задачах. Важно расставлять приоритеты задач в#nbsp;зависимости от#nbsp;их#nbsp;уровня важности и#nbsp;срочности. Создайте план, в#nbsp;котором описана последовательность задач и#nbsp;крайние сроки, чтобы вы#nbsp;могли отслеживать, что нужно сделать и#nbsp;когда. В#nbsp;нашей компании реализовано проектное планирование с#nbsp;помощью таких программ как Asana и#nbsp;Notion.
Будьте организованы и#nbsp;эффективны. Быть организованным и#nbsp;действенным#nbsp;— ключ к#nbsp;управлению успешным проектом. Используйте такие инструменты, как приложения для#nbsp;управления проектами, чтобы помочь вам оставаться организованным, управлять задачами и#nbsp;отслеживать сроки. Это поможет вам оставаться в#nbsp;курсе проекта и#nbsp;гарантировать, что все будет завершено в#nbsp;срок.
Регулярно общайтесь со#nbsp;своей командой. Общение жизненно важно в#nbsp;любом проекте. Убедитесь, что вы#nbsp;регулярно общаетесь со#nbsp;своей командой, информируя их#nbsp;о#nbsp;ходе реализации проекта, целях и#nbsp;любых изменениях, которые могут возникнуть. Поощряйте открытое общение и#nbsp;сотрудничество и#nbsp;будьте готовы ответить на#nbsp;любые вопросы, которые могут возникнуть у#nbsp;вашей команды. Будьте инициативны и#nbsp;сами задавайте вопросы, ибо не#nbsp;всегда люди готовы поделиться с#nbsp;вами первыми о#nbsp;своих проблемах, так как этому мешают внутренние блоки и#nbsp;стеснение которые вы#nbsp;как руководитель должны сломать.
Будьте гибкими. Наконец, важно быть гибким как руководитель проекта, всегда находить альтернативы и#nbsp;стараться договориться. Не#nbsp;всегда все идёт по#nbsp;плану, и#nbsp;важно уметь адаптироваться к#nbsp;изменениям и#nbsp;вносить коррективы по#nbsp;мере необходимости. Придерживайтесь установки на#nbsp;рост и#nbsp;будьте готовы учиться и#nbsp;совершенствовать свои навыки по#nbsp;ходу дела.
Заключение
Успешный руководитель проекта должен обладать многими навыками, но#nbsp;есть три ключевых качества, которые необходимы любому руководителю проекта: безотлагательность, ответственность и#nbsp;забота о#nbsp;людях. Однако для#nbsp;того, чтобы вы#nbsp;реализовали все эти качества, вы#nbsp;должны обладать смелостью и#nbsp;решимостью, потому что без этого ничего не#nbsp;получится. Как начинающий менеджер проекта, вы#nbsp;можете начать с#nbsp;практики определения приоритетов задач и#nbsp;быстрого принятия решений, принятия ответственности за#nbsp;свои ошибки и#nbsp;извлечения из#nbsp;них уроков, а#nbsp;также проявления сочувствия и#nbsp;внимания к#nbsp;членам команды. Вы#nbsp;также можете обратиться за#nbsp;наставничеством к#nbsp;опытным менеджерам проектов. Помните, что становление успешным менеджером проекта#nbsp;— это непрерывный процесс обучения, роста и#nbsp;совершенствования ваших навыков и#nbsp;качеств.