Все о ремонте и строительстве

Как развиваются компании. 6 этапов развития 101 GROUP

Этап 1: «Борьба за жизнь»

Особенности этапа:

  • Возникает вопрос: «Есть#nbsp;ли смысл создания команды?»
  • Нет чёткого функционала,
  • Нет понимания кто за#nbsp;что отвечает
  • Нет миссии и#nbsp;конечной цели
  • Нет философии
  • Действия:
  1. Внедряются отличительные не#nbsp;конкурентные инструменты
  2. Формируется бизнес-модель
  3. Создаётся продукт
  4. Поиск методов продаж
  5. Поиск людей
  6. Анализ целевой аудитории
  7. Определение и#nbsp;тестирование гипотез
  8. Запуск новых идей

Участники этапа:

  • Основатели
  • «Петя, Лёха, Вася, Коля»
  • Мастера
Кто такой «Петя»? Это тот самый помощник без должности.
«Петя»#nbsp;— это участник команды, выполняющий трудоёмкие, но#nbsp;понятные задачи.

Что представляет собой «Петя»:

  • Проявляет интерес к#nbsp;создателям компании как к#nbsp;предпринимателям
  • Берётся и#nbsp;помогает закрывать любые задачи
  • Проявляет инициативу
  • Не#nbsp;понимает свою истинную роль в#nbsp;команде
  • Не#nbsp;понимает конечную цель, просто работает
  • Переживает за#nbsp;итоговый результат
  • Работает с#nbsp;возражением Мой хлеб
  • Ищет ответы на#nbsp;вопрос Чтобы что?


Этап 2: «Семейные ценности»

Особенности этапа:

  • Уже сформирована бизнес-модель
  • Философия#nbsp;— стержень и#nbsp;фундамент
  • Миссия#nbsp;— благодетель
  • Цель#nbsp;— вдохновение
  • Конституция#nbsp;— этика, порядок и#nbsp;культура дисциплины
  • Все задачи выполняются в#nbsp;соответствии с#nbsp;новыми регламентами
  • Функционал ещё не#nbsp;закреплён за#nbsp;участниками команды
  • В#nbsp;коллективе стоит «приятный климат»
  • Между участниками команды возникают дружеские отношения
  • Прививается чувство своей компании
  • Каждый участник эмоционально вкладывается в#nbsp;«общий» бизнес, вовлекаясь в#nbsp;процессы, отдаются по#nbsp;полной
  • Команда следует по#nbsp;пути бирюзовых организаций и#nbsp;черпает инструменты из#nbsp;принципов холакратии

Команда этапа:

  • Основатели
  • Топ-менеджеры
  • Наблюдатели

Проблемы этапа:

  • Создатели уже не#nbsp;могут требовать от#nbsp;команды каких-либо результатов
  • Нарушаются рабочие границы между ролями
  • Число процессов увеличилось, но#nbsp;не#nbsp;сформировалась системность


Этап 3: «Конкуренция – двигатель прогресса!»

Ценность#nbsp;— работа на#nbsp;качественный результат

Особенности этапа:

  • Внедряются цифровые инструменты
  1. Приложение 101
  2. Notion
  3. ФотоЧат

  • Финансовый скачок в#nbsp;компании за#nbsp;счёт периода быстрого роста
  • Рост зарплат каждого участника
  • Создаётся конкуренция внутри коллектива
  • Появляются более «выделяющиеся и#nbsp;выдающиеся» участники, они больше и#nbsp;лучше всего влияют на#nbsp;результат работы и#nbsp;рост компании
  • Появляются первые руководители помимо создателей
  • Замечены первые попытка изменения регламента участниками команды
  • Замедляется рост компании

Проблемы этапа:

  • Разрушается целостность коллектива, появляются «верхушки» и#nbsp;«средние» сотрудники
  • Команда разделяется на#nbsp;группы с#nbsp;лидерами
  • Лидеры забирают многие обязанности, не#nbsp;оставляя своим коллегам возможности внести вклад
  • Ухудшается «климат» внутри коллектива
  • Падает качество работы за#nbsp;счет «сухости выполнения задач»
  • Быстрый и#nbsp;необоснованный рост зарплат приближает разорение компании
  • Страдает продукт

Команда этапа:

  • Основатели
  • Топ-менеджеры (региональные управляющие)
  • Менеджеры (руководители проектов, помощники руководителя проектов)
  • Мастера
  • Свободные художники
  • Наблюдатели


Этап 4: «Смутные времена»

Ценность#nbsp;— Я#nbsp;самый умный и#nbsp;помогу компании

Особенности этапа:

  • Каждый считает себя главным, старается перетянуть одеяло в#nbsp;свою сторону
  • Выстраивается «социальная лестница» среди участников, появляются блатные
  • Лидеры групп устанавливают свои правила в#nbsp;рамках своего круга, а#nbsp;не#nbsp;компании
  • Останавливается рост компании

Проблемы этапа:

  • Вася требует увеличения доли зарплаты. Петя тоже требует
  • Особенные и#nbsp;вовлечённые сотрудники не#nbsp;понимают, почему они#nbsp;НЕ получают прибыль со#nbsp;всей компании, ведь они тоже внесли вклад
  • Разлад в#nbsp;коллективе
  • Страдает продукт


Этап 5: «Атлант расправил плечи»

Ценность#nbsp;— «цивилизованность» и#nbsp;системность

Особенности этапа:

  • Появились первые закреплённые правила и#nbsp;стандарты
  • Контроль соблюдения конституции
  • Увеличиваются часы работы
  • Закрепляются дедлайны на#nbsp;задачи
  • Внедряется контроль качества
  • Закрепляется система работы
  • Устанавливается регламент постановки и#nbsp;решения задач
  • Исключается торг с#nbsp;несогласными

Проблемы этапа:

  • «Выделяющиеся и#nbsp;выдающиеся» работники больше не#nbsp;хотят работать в#nbsp;строгой системе, где нужно много работать и#nbsp;делать больше для#nbsp;продукта за#nbsp;ту#nbsp;же зарплату
  • Обесценивается труд своих товарищей
  • Одни не#nbsp;понимают, что делают другие, создаётся атмосфера недоверия и#nbsp;напряжения отдельных участников, появляются недоброжелатели
  • Распадается команда и#nbsp;уходят недовольные участники
  • Ушедшие используют знания и#nbsp;материалы, накопленные ими в#nbsp;компании для#nbsp;создания своих собственных продуктов, зачастую неудачных
(не#nbsp;учитывается факт, что команда дополняла их#nbsp;худшие качества)
  • Распространяется неодобрительная информация о#nbsp;компании и#nbsp;отдельных её#nbsp;участниках
(компания благородно молчит и#nbsp;работает дальше, не#nbsp;отвлекается)


Этап 6: «Давайте сотрудничать!»

Ценность#nbsp;— работа сильной сплоченной команды на#nbsp;совместный результат

Особенности этапа:

  • Создаётся альтернатива бюрократии и#nbsp;иерархии#nbsp;— культура дисциплины.
  • Объединяются две взаимодополняющие силы#nbsp;— культура дисциплины и#nbsp;этика предпринимательства, команда получает волшебную смесь для#nbsp;достижения исключительных результатов и#nbsp;долгосрочного успеха
  • «Топ-менеджеры#nbsp;— звезды»#nbsp;— многофункциональные участники нового уровня
  • Увеличиваются зарплаты
  • Проявляется инициатива со#nbsp;стороны команды
  • Закрепляются стандарты
  • Прорабатывается идеология компании
  • Разрабатывается пятиступенчатая система отбора новых людей в#nbsp;компанию
  • Устанавливается жёсткий критерий оценки качественной работы руководителей, равный уровню удовлетворенности прямых клиентов, для#nbsp;этой цели создаётся отдел качества
  • Создатели бизнеса больше не#nbsp;являются «лучшими сотрудниками» во#nbsp;всех областях

Команда этапа:

  • Основатели
  • Топ-менеджеры (региональные управляющие)
  • Менеджеры (руководители строительства, руководители проектов)
  • Руководитель отдела кадров
  • Руководитель отдела продаж
  • Руководитель отдела качества
  • Сотрудники отделов
  • Стажёры
Смотреть все статьи
Больше информации 👉🏼 в нашем телеграмм-канале
2023-03-13 09:31