Вместо иерархической пирамиды в#nbsp;компании используется организационная структура, состоящая из#nbsp;трех кругов. Это очень напоминает круговую холакратическую организационную структуру.
Центральный круг включает два советника. Их#nbsp;функции ограничены, главным образом, интеграцией различных направлений работы компании.
Второй круг включает руководителей подразделений компании#nbsp;— партнеры. Их#nbsp;основная функция состоит в#nbsp;интеграции работы подразделений.
Третий круг включает всех работников компании. Они не#nbsp;наделены властью, но#nbsp;имеют более широкие полномочия в#nbsp;принятии решений, касающихся их#nbsp;самих. В#nbsp;том числе, относительно графика работы и#nbsp;других организационных моментов
Компания построена по#nbsp;типу объектно ориентированному программированию, где каждое звено самостоятельно и#nbsp;взаимодействует с#nbsp;другими звеньями
Здравый смысл как основа принимаемых решений
Для#nbsp;того, чтобы открыто заявлять о#nbsp;проблемах в#nbsp;существующей системе, необходимо противопоставить себя#nbsp;ей. Разумеется, необходимость использовать свои суждения и#nbsp;чувство здравого смысла#nbsp;— это определенный вызов. Но#nbsp;если человек на#nbsp;это не#nbsp;способен, то, может быть, ему не#nbsp;стоит работать в#nbsp;такой организации.
«Мы#nbsp;находим взрослых людей и#nbsp;обходимся с#nbsp;ними как со#nbsp;взрослыми людьми»
Почему не пирамида
«Организационная пирамида#nbsp;— источник корпоративного зла. Её#nbsp;вершина слишком далека от#nbsp;основания. Пирамиды существуют, чтобы подчеркивать власть. Но#nbsp;они также способствуют возникновению неуверенности у#nbsp;людей. Они нарушают коммуникацию, портят взаимодействие. Пирамиды разделяют людей, которые планируют и#nbsp;людей, которые реализуют планы. Им#nbsp;оказывается крайне тяжело двигаться в#nbsp;одном направлении»,